2012年是“十二五”規(guī)劃實施的關鍵一年，面對全球經(jīng)濟增長放緩，國際競爭加劇的新形勢，紡織行業(yè)積極轉變發(fā)展方式，加快結構調(diào)整，克服了需求減少、成本上升、國內(nèi)外棉花差價加大等不利因素。面對諸多困難，2012年紡織服裝規(guī)模以上的企業(yè)增加值繼續(xù)保持增長。2013年，紡織服裝行業(yè)如何克服各種困難，這成為該行業(yè)必須要面對的課題。
以創(chuàng)新應對危機
詹姆斯?穆迪在《第六次浪潮》里面說，經(jīng)濟學家關注市場，科學家關注技術，而真正體系化的創(chuàng)新是將目光投向將兩者結合起來的制度。紡織服裝行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在要關注的不僅僅是某項產(chǎn)品的創(chuàng)新，而要關注的是怎么樣在行業(yè)里面形成一種創(chuàng)新的氛圍、創(chuàng)新的機制，形成現(xiàn)代紡織工業(yè)體系化的競爭優(yōu)勢。
在2012年的各種行業(yè)大會上，以創(chuàng)新締造紡織服裝新優(yōu)勢的主題始終縈繞著，這一思想無疑仍舊是2013年的主旋律。如何創(chuàng)新必將成為這一主題踐行者的企業(yè)們在2013年不斷摸索中需要總結的重要內(nèi)容。在歲末年初的日子里，總結2012、展望2013的氛圍分外濃烈，也正因此，我們在不斷回顧和期許中總結出很多值得行業(yè)借鑒的思想。
在2012年中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱指出，紡織服裝創(chuàng)新必須要圍繞四方面進行：第一要體系化設計；第二要系統(tǒng)運作；第三要堅持；第四有長效機制。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲在談到創(chuàng)新締造紡織服裝優(yōu)勢時這樣說：“對于紡織工業(yè)的體系化優(yōu)勢，首先，如果從系統(tǒng)角度來說，要完成從‘個體競爭’到‘系統(tǒng)競爭’的轉變。它不是單個企業(yè)面臨的市場競爭，而是供應鏈對供應鏈，產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新機制與市場機制綜合發(fā)揮作用的問題。其次，體系化優(yōu)勢還需要從‘封閉’到‘開’”的轉變，要從過去企業(yè)關起門來依靠自身的力量，到以開放的心態(tài)，整合社會資源來形成集成創(chuàng)新的合力。第三，過去我們非常注重有形產(chǎn)品的開發(fā)，現(xiàn)在同時也要注重無形的營銷和管理方面的創(chuàng)新以及商業(yè)模式的創(chuàng)新。第四，如何從無序到有序，這是現(xiàn)在建立體系化優(yōu)勢的重要組成部分。如今市場競爭過程中的信用問題、社會責任問題，已經(jīng)從某種程度上阻礙了行業(yè)健康發(fā)展，影響了我們的外部形象。需要改變無序競爭的局面，轉向有序競爭?！?/P>
談到紡織服裝在2012年最引人注目的創(chuàng)新，電子商務仍舊是不能省略的一筆，淘寶的雙十一當天整個網(wǎng)絡銷售突破了所有人的預想。在10分鐘之內(nèi)達到2.5億的銷售額。這讓所有紡織服裝行業(yè)的人們不禁思考：任何一個商業(yè)連鎖形式，能否在如此短的時間內(nèi)達到這樣一個龐大的銷售額？雙十一現(xiàn)象，無疑是一種新商業(yè)模式、一種新的消費趨勢，與傳統(tǒng)實體經(jīng)濟、傳統(tǒng)商業(yè)理念的一次正面交鋒。而這樣的創(chuàng)新對于紡織服裝跨越困難是一個不容忽視的閃光點。
孫瑞哲談到，目前一個大機遇背景是新科技革命浪潮的到來。詹姆斯在《第六次浪潮》中引用了一個康德拉季耶夫的浪潮總結。每次科技革命基本上是五六十年的時間，從上升到下降，現(xiàn)在我們處在第四次科技革命尾期和第五次科技革命之中。第六次科技革命，或者說以資源為王的新的科技革命正在到來。對于紡織工業(yè)來說，以新的資源開發(fā)利用、節(jié)能環(huán)保技術為符號的循環(huán)經(jīng)濟，將成為信息技術之后最有價值的科技資源。
孫瑞哲指出：“對于行業(yè)來說，目前有三個典型特點，第一，制造業(yè)的信息化和自動化。技術要素的配置界面趨于智能。建立在互聯(lián)網(wǎng)和新材料、新能源相結合基礎上,以‘制造業(yè)與信息化自動化深度融合’為核心的科技革命正在掀起?！當?shù)字經(jīng)濟’領域中，下一代移動通信、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、多網(wǎng)融合技術值得關注。第二，生態(tài)文明，資源要素配置方式在趨于綠色。向內(nèi)的生態(tài)文明包括正確處理企業(yè)內(nèi)部勞資關系，維護供應鏈體系公平、可持續(xù)發(fā)展。外向的生態(tài)文明包括‘循環(huán)經(jīng)濟’與‘綠色經(jīng)濟’，突破口是先進節(jié)能減排技術和新能源技術。第三，跨界。這種創(chuàng)新要素配置的界限正在趨于融合。‘需求’正在變?yōu)椤蟆?。紡織服裝產(chǎn)業(yè)在滿足基本功能需求的同時，正借助與IT、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、時尚產(chǎn)業(yè)的邊界融合，開拓新的應用領域，引發(fā)新的、更高層次的消費欲求，提升附加值?！?/P>
結構調(diào)整重塑優(yōu)勢
在結構調(diào)整轉型升級的過程中紡織服裝行業(yè)面對著很多未知的內(nèi)容，如何在摸索中尋求正確的發(fā)展之路，這不僅是企業(yè)在實踐中需要面對的，也是行業(yè)需要思考的。孫瑞哲在談到轉型升級時這樣說：“從整個行業(yè)運行可以看到，趨緩是現(xiàn)在一個核心的主題，也就是說產(chǎn)值增長、利潤增長水平以及出口都趨緩。從宏觀經(jīng)濟可以看到，這種增長的趨緩是一個大趨勢。我們行業(yè)處在這樣一個大環(huán)境中，我們遵循了同樣的發(fā)展軌跡。如果有人把這種趨緩，作為中國整個競爭力下降的一個突出表征的話，我不能完全同意。其實在這種大的背景、大的趨勢之下，可以把這個作為行業(yè)調(diào)整的一個機會，這種產(chǎn)業(yè)結構高度化和合理化調(diào)整，不妨把它認可為一種結構性收縮，而這種結構性收縮，不失為我們行業(yè)一種良性的防御手段。過去的發(fā)展模式已經(jīng)走不通了，過去資源消耗為代價的規(guī)模擴張已經(jīng)過去了，我們現(xiàn)在通過這種大形勢的變化機遇去調(diào)整，這給我們提供了一種很好的契機，也不失利用這種契機形成一種良性防御?！?/P>
孫瑞哲還談到發(fā)達國家的制造業(yè)回歸的趨勢。他談到，美國一直保有相當大的一塊產(chǎn)業(yè)用紡織品的生產(chǎn)。并且從前幾年開始，以西海岸為代表的服裝業(yè)在回流。最近還有數(shù)據(jù)顯示美國在紡紗領域的投資在增大，制造業(yè)回歸趨勢非常明顯。隨著中國相應成本的增加，隨著對整個全球供應鏈安全的考慮，美國經(jīng)濟戰(zhàn)略確定的四大支柱其中美國制造、本土能源是非常重要的支柱。而在能源供應方面，美國是可以建立完全獨立的能源供應體系的。美國還出臺了《五年出口倍增計劃》、《美國制造業(yè)促進法案》等。2012年倫敦奧運會的時候，對于美國使用的國旗是中國制造的問題，美國也進行了大幅度的炒作，尤其是規(guī)定了美國政府機關今后采購必須是百分之百的美國制造，這都對美國制造業(yè)的發(fā)展有很大幫助。
顯然，作為現(xiàn)代紡織工業(yè)體系化建設，現(xiàn)在正處在一個關鍵轉型期，同時也是風險高發(fā)期，更是戰(zhàn)略機遇期。越是在危機情況下，可能越會出現(xiàn)一個新的發(fā)展契機。美國或者日本等國家，他們都經(jīng)歷過這種危機，他們都通過這種危機形成產(chǎn)業(yè)結構的升級轉型，中國也不能例外。
對于優(yōu)勢再造孫瑞哲談到：“關于優(yōu)勢再造的路徑，我們不妨借鑒一下國外成熟的路徑。以日本為例，日本它的紡織服裝業(yè)發(fā)展對我們非常有借鑒意義。它原來也是通過低成本勞動密集型以出口為主，到了后來逐步為國外品牌加工，而且加工地區(qū)就在東京一帶，逐漸它從服裝出口變成進口，因為隨著它生活水平的提高，70年代整個經(jīng)濟騰飛以后生活水平開始提高；80年代開始，技術密集型產(chǎn)業(yè)開始興起；到80年代末期、90年代以后，隨著一批日本設計師的成長，日本以東京為代表，成為了世界時尚新的策源地。進入到新世紀，日本仍然關注、支持高性能纖維紡織品領域。并且日本還擁有，三宅一生、山本耀司等等這些世界級的設計師。
作為中國，我們在重構現(xiàn)代紡織工業(yè)體系化優(yōu)勢的時候，應該走什么路徑？首先要實現(xiàn)工業(yè)化。現(xiàn)在對現(xiàn)代化的描述是四個方面，工業(yè)化是基礎是驅動。作為現(xiàn)代紡織工業(yè)的描繪，現(xiàn)在社會上有很多人用勞動密集型來形容紡織服裝行業(yè)，實際上勞動密集型它應該成為一種歷史性的行為?？陀^地講，勞動密集型也只是對產(chǎn)業(yè)某一端，對加工型服裝的描述，它并不能代表全行業(yè)的特征。技術密集型、資本密集型、知識密集型應該成為一個新的產(chǎn)業(yè)符號。產(chǎn)業(yè)低附加值要讓它迅速成為過去，高科技內(nèi)涵、時尚元素應該作為行業(yè)新的特征來出現(xiàn)。先進的綠色制造技術、品牌經(jīng)濟主導的行業(yè)生態(tài)、知識密集型的人才布局、公平開放可持續(xù)的商業(yè)模式是現(xiàn)在新的產(chǎn)業(yè)符號，也是紡織工業(yè)應該具有的外部形象?！?/P>
他還談到，作為現(xiàn)代紡織工業(yè)體系化優(yōu)勢，要強調(diào)融合、需求分析以及產(chǎn)業(yè)資源銜接。無論是農(nóng)業(yè)，包括文化，還有服務業(yè)，各個領域在主動謀求和紡織服裝產(chǎn)業(yè)的融合，紡織服裝產(chǎn)業(yè)要積極尋找一些對接的通道。
孫瑞哲還對體系化創(chuàng)新有一個解釋，他認為，在體系化優(yōu)勢引導里面，首先是科技創(chuàng)新的優(yōu)勢重構?？萍紕?chuàng)新是第一生產(chǎn)力，而且科技創(chuàng)新為整個行業(yè)勞動生產(chǎn)力提高在過去這些年也帶來了很多實際的效應。作為科技創(chuàng)新的細分方向，包括在節(jié)能減排方面，也產(chǎn)生了促進作用。一個是基礎研究，一個是綠色技術，還有一個是智能化技術。它代表了行業(yè)下一步發(fā)展重點和關注方向。
2013年已經(jīng)到來，對于2012年的思想梳理對于整個紡織服裝行業(yè)而言是有指導意義的。我們在經(jīng)歷了2012年的諸多挑戰(zhàn)之后，行業(yè)進行了很深刻的思考，而這些思考后的總結對于紡織服裝行業(yè)而言無疑是智慧的結晶。紡織行業(yè)在2013年整個宏觀大勢沒有很多變化的情況下，要充分運用這些智慧的結晶，繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)，不斷前行。
